2010年6月30日水曜日

Tue, Jun 29 2010 Tweet

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2010年6月29日火曜日

Mon, Jun 28 2010 Tweet

  • 04:40  おはようございます! #hayaoki #ohayo (4:41) #OhayoPanda
  • 05:00  メキシコ、いいシュート
  • 05:18  あと3分
  • 05:20  惜しい!
  • 05:23  すばらしい試合でした。技術がすごいですね、アルゼンチン、メキシコ。
  • 08:14  電車の中。ドアの片すみに立っている三人があいぽん。増えてきたな〜
  • 09:00  ブログを更新しました。 Sun, Jun 27 2010 Tweet ? http://am6.jp/cIYBye
  • 17:29  すごい雨もひと段落。いまのうちに帰る!
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2010年6月28日月曜日

Sun, Jun 27 2010 Tweet

  • 12:40  子供の歯医者なう。今日はちょっと痛いかも。がんばれ〜!
  • 13:20  おいしそうなマカロン!
  • 14:25  ブログを更新しました。 Sat, Jun 26 2010 Tweet ? http://am6.jp/b4FXMi
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2010年6月27日日曜日

Sat, Jun 26 2010 Tweet

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2010年6月26日土曜日

Fri, Jun 25 2010 Tweet

  • 04:24  おはようございます。今朝はサッカーにします。さて後半!
  • 05:15  素晴らしい!
  • 05:19  あと少し、頑張れ!
  • 05:21  ラスト!
  • 05:22  やった!
  • 05:33  素晴らしい試合!さて今日も一日、頑張りましょう!
  • 09:01  ブログを更新しました。 Thu, Jun 24 2010 Tweet ? http://am6.jp/cuvvCv
  • 20:27  上を向いて歩こう♪ を娘1が歌ってたら、娘2は顔を上に向けて、いろんなところにぶつかりながら部屋中を歩き回っていますw #kodomo
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2010年6月25日金曜日

Thu, Jun 24 2010 Tweet

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2010年6月24日木曜日

Wed, Jun 23 2010 Tweet

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2010年6月22日火曜日

Mon, Jun 21 2010 Tweet

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2010年6月21日月曜日

Sun, Jun 20 2010 Tweet

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2010年6月20日日曜日

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2010年6月19日土曜日

Fri, Jun 18 2010 Tweet

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2010年6月18日金曜日

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2010年6月17日木曜日

Wed, Jun 16 2010 Tweet

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2010年6月16日水曜日

Tue, Jun 15 2010 Tweet

  • 04:53  おはようございます! #hayaoki #ohayo (4:54) #OhayoPanda
  • 04:57  サッカー、勝ったんですね〜
  • 05:08  久し振りにいい天気になりそう
  • 05:10  @nogunti46 おはよーございます!  [in reply to nogunti46]
  • 13:50  ブログを更新しました。 Mon, Jun 14 2010 Tweet ? http://am6.jp/90nwcM
  • 19:07  雨が降ってる〜
  • 19:17  雨のバス停。まだバスは来ない、、
  • 19:25  バスに乗ってiPhone見たら、「iPhone4を予約しよう」のメールが来ました。我慢してるのに〜
  • 19:55  帰宅したら、子供が幼稚園で作った工作を見せてくれた。いまにも倒れそうなドールハウスw #kodomo
  • 19:59  上の子は、学校で名刺を作ってきた。名前、学校名、すきなこと、すきなやさい、すきなおとこw #kodomo
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2010年6月15日火曜日

Mon, Jun 14 2010 Tweet

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2010年6月14日月曜日

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2010年6月13日日曜日

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2010年6月12日土曜日

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2010年6月11日金曜日

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2010年6月10日木曜日

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2010年6月9日水曜日

Tue, Jun 08 2010 Tweet

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2010年6月8日火曜日

Mon, Jun 07 2010 Tweet

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2010年6月7日月曜日

ガー・レイノルズ 「プレゼンテーション Zen」


副題は「プレゼンのデザインと伝え方に関するシンプルなアイデア」

Zen=禅

「我々の仕事、とりわけ仕事上のコミュニケーションは、禅と同じ精神を共有できる。つまり、美学、集中力、一体感などに関する禅の理念の本質は、プレゼンテーションをはじめとする日常的な活動にも応用可能である。」

「なぜこの本を買うべきか」をスライドで表現した序文をはじめ、シンプルな言葉や写真、スライド、適度な余白で構成されたこの本は、スライド作成技術の提示だけでなく、想像力を喚起し本質を探求していく旅を物語ってくれます。

いくつものスライド。見ているだけでわくわくするものばかりです。

プレゼンテーション Zenプレゼンテーション Zen
熊谷 小百合

ピアソンエデュケーション 2009-09-07
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<目次>
謝辞
ガイ・カワサキによる序文

INTRODUCTION イントロダクション
今日のプレゼンテーション

PREPARATION 準備
創造性と制約
アナログ式に計画を練ろう
ストーリーを作り上げる

DESIGN デザイン
シンプルであることの大切さ
プレゼンテーションのデザイン:原則とテクニック
サンプルスライド:画像とテキスト

DELIVERY 実施
完全にその場に集中すること
聴衆と心を通い合わせる

THE NEXT STEP 次のステップ
長い旅が始まる


  • 6つの感性、右脳志向の資質:デザイン、物語、調和、共感、遊び心、生きがい
  • 語りによるイメージ作り
  • コミュニケーションとは、他人に自分の観点を取り入れさせること
  • 冷徹な自制心には計り知れない力が秘められている
  • 初心者の心には可能性があふれているが、熟練者の心にはそれが少ない
  • 思考の明快さと全体像
  • 今回のプレゼンテーションの究極的なメッセージは何か?
  • 2つの問い:「何が言いたいのか?」「なぜそれが重要なのか?」
  • 心に残るメッセージ:6つの法則:単純明快、意外性、具体性、信頼性、感情に訴えること、物語性
  • 情報を所有しているだけでは、差別化要因にはならない。重要なのは、データを統合し、そこから背景や展望を見出す能力
  • 物事を突き詰めてみると、最後に行き着くのは、何かをやりたいという欲求と、学ぶ意志、そしてものを見抜く力
  • 簡素化による増幅作用
  • デザインとは形を認識し、それを巧みに操ること
  • 完全にその場に集中すること

Sun, Jun 06 2010 Tweet

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2010年6月6日日曜日

Sat, Jun 05 2010 Tweet

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2010年6月5日土曜日

ZAZ Dans ma rue




ZAZ & Germano  Dans ma rue


先日来、耳から離れません。

備忘録として


Fri, Jun 04 2010 Tweet

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2010年6月4日金曜日

藤原和博「35歳の教科書」


今度も題名に惹かれて。

40代からを人生のピークに持っていくために準備しておく様々なポイントを教えてくれています。

「組織に埋没するのではなく、自立した個人として人生を設計し、プランニングして、オリジナリティの高い人生を歩んでほしい」

組織や家庭、地域社会での役割をこなしつつ、自分はどう生きていくのか、その都度、考え、修正し、作り上げていく。時間はあっという間ですからね。


35歳の教科書―今から始める戦略的人生計画35歳の教科書―今から始める戦略的人生計画

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<目次>
1 総論―なぜ、人生に戦略が必要なのか?
01 「みんな一緒」の時代から「それぞれ一人一人」の時代へ
02 宗教的なものを道具として使え
03 会社に依存するな
04 杉並区・和田中で「よのなか」科を始めた意味
05 自ら劇場を作り、自ら演じよ
06 「働き方」ではなく「生き方」が問われる

2 戦略―戦略的ライフプランニングのすすめ
07 10代集中、20代夢中、30代五里霧中
08 正解主義を捨てて修正主義の人生戦略を
09 サバイバルするための武器と仲間を持て
10 戦略的人生計画の作り方

3 知恵―戦略作成の基礎は、クリティカル・シンキング
11 演じる力、公共的リテラシー、クリティカル・シンキング
12 公共性を身につけよ
13 クリティカル・シンキング(複眼思考)で物事を捉えよ
14 「ロールプレイ」と「ディベート」で地頭を鍛えよ
15 35歳に必要な三つのリテラシー

4 武器―自分だけのキャリアが身を助ける
16 サラリーマンには虚飾が多い
17 自分自身のリストラをせよ
18 リストラ後のあなたの武器は何か?
19 組織内個人を目指せ
20 会社と個人の新しい関係を築け

5 コミュニティ―つなげる力で仲間を増やす
21 結婚で「ベクトル合わせ」の技を磨け
22 家族と仕事以外の「第三の場所」を持て
23 ポイントは「動機づける技術」と「戦略的行動力」
あとがきにかえて 35歳の「学力マップ」

  • 成熟社会のキーワード:多様化、複雑化、変化
  • コミュニティ:個人と社会をつなぐ中間集団
  • 「人は生を受け、死を迎えるまで、結局他人とは完全にわかり合うことはできない」という絶対的に孤独な人間観
  • いかにわかり合えない者同士がともに幸せに生きていくことができるか。、、人が幸福を共有する時間があり、方法そのものがあるのではないか。
  • クリティカル・シンギングを中心とした論理的思考
  • 相手の意見を聞きながら自分の意見を取り入れてプレゼンテーションをする技術
  • 自分という人生の主役を、自分の手でいかに動かすか、が問われる時代
  • あなたはどこから来て、どこへ行こうとしているのか?
  • 共感こそが、現場を動かしていくエンジン
  • 自分を知らない人たちで形成されているコミュニティに参加すること
  • 「自分の技術とは何なのか」について自身と向き合って話してみること
  • 会社以外に打ち込めることを見つけること
  • 「納得解」を導き出す力
  • 本当の自分なんて幻想
  • 「コミュニティ」がなければ個性もない
  • 「ダダダの無限サイクル」で実行と修正を繰り返す
  • 「素の自分」など存在しません。実は「演じている自分」だけなんです。
  • PISA調査の3つのリテラシー:読解リテラシー、数学的リテラシー、科学的リテラシー
  • 虚飾の部分は「自分の実力ではない」と自覚すること
  • 管理職となると、自分がしたい仕事ができなくなる。SSK:接待、査定、会議。仕事と組織のパラドックス
  • 自分にしかできない仕事をいかに続けるか
  • 会社と個人の両方を幸せにする「ツボ」:みんなの目にわかりやすいアクションであること(可視性)、個人としてもぜひやりたいと思えるアクションであること(共感性)、すぐに体を動かせる具体的なアクションであること(運動性)
  • 結婚相手と一緒に暮らすことは、無限のベクトル合わせ
  • 他人という認識があるからこそ、褒めあうこともできる。夫婦というロールプレイング
  • 物事を動かしていくには「動機づける技術」と「戦略的行動力」

Thu, Jun 03 2010 Tweet

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2010年6月3日木曜日

山崎将志「残念な人の思考法」


ここでいう「残念な人」とは、結果がでない人、プライオリティ付けの「正否」「適否」を見誤る人。表題にひかれて読みました。ちょっとドキッとします・

システムづくり、車のセールス、王将の実行力など、いくつかの具体例を絡めながら、日ごろの仕事ではつい忘れがちなポイントを丁寧に説明してくれています。言葉の力、書くことの重要性を改めて感じましたね。

残念な人の思考法(日経プレミアシリーズ)残念な人の思考法(日経プレミアシリーズ)

日本経済新聞出版社 2010-04-09
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<目次>(一部)
プロローグ なぜ残念なのか

能力も、やる気もある「残念な人」/働いても働いても結果が今ひとつなのはなぜ?/残念な人≒「もったいない人」/仕事の成果=プライオリティ(の正しさ)×能力×やる気 

1章 残念な人はつくられる

「ボタンを押すとエンジンがかかる」のが本当によいのか/使えないシステム」の陰に「使えない人間」がいる/システム化×「思考停止」=残念なトラブル/世の中の雰囲気に左右されがちな仕事のスタンス

2章 二流は掛け算で考え、一流は割り算で考える

行列ができてしまう残念な店/効率の悪い仕事を"拝見"/ボトルネックは「パスタ鍋」にあった/労働力を投入すること=仕事ではない/「見える化」は、言うは易し、行うは難し/普通の人が頑張ればできる「仕組み」が大切

3章 残念な人は「塗り絵」ができない

残念なビジネスパーソンは、タイミングでまず蹟く/「会うと得する」人は誰も断れない/コールの見えない話し方をすると残念なヤツだと思われる/仕事において「図々しさ」は善である/問題に集中するな、機会に集中せよ

4章 機能だけを磨いても二階には上がれない

任せ「られ」ない人に共通する思考パターンとは/共有すべきは「考え方」と「前提条件」/まずは役を演じる。「自分らしさ」を付け加えるのはその次/成功のモトは成功である

5章 人生を残念にしないためのプライオリティ

カレーの中で不動の地位を保つ存在とは何か/「肉」と「玉ねぎ」の両方を同時には選べない/やりたいことは「やりたくないこと」から見えてくる/なぜ人生にはプライオリティ思考が必要か

おわりに

  • 部下に仕事を頼むときは、単に汗をかくだけの仕事を頼んではいけない。
  • 受け手にとっては少なくとも2割は創意工夫の余地があるように、できれば5割くらいは新しいスキルが身につくように依頼するのがマネジメントが留意するべき、人材育成と業績のバランスをとった仕事の頼み方
  • 正しいプライオリティ付けでモノゴトを進めれば、効率的である。適切なプライオリティ付けでモノゴトを進めれば、その状況においてベストな結果が出る
  • 自分の手に届く範囲で工夫して改善できる領域がなくなってしまうことで、やる気をなくしてしまう
  • 「作り出す仕事」と「こなす仕事」の二極化
  • 「こなす仕事」をやる人の割合が増える:マネジャーにとっては、仕事の目的、意味を伝える力がこれまで以上に重要
  • 経営とは「実行する」こと
  • PREP法:結論を示し(Point)、理由を述べ(Reason)、具体例を述べ相手を納得へ導き(Example)、再度結論を示す(Point)
  • 共有すべきは「考え方」と「前提条件」
  • まずは役を演じる。「自分らしさ」を付け加えるのはその次
  • 行動特性インタビュー
  • 今の仕事で成果を出す、成果を出す行動様式を持っていることが、次の仕事で成果を出すために必要だ
  • 文字という形ができて、はじめて考えは具体化する
  • 「紙に書く」ことのパワー
  • 目標を実現するためにはいかにやらないことを決めるかの重要性
  • 「意識がどうなると成功したか」という定義自体がまず不可能。意識は目に見えない。だから効果が測定できない
  • SMARTの法則:具体的である(Specific)、測定可能である(Measurable)、納得している(Agreed)、実現可能である(Realistic)、今やるべきことである、または期限がある(Timely)
  • プライオリティは状況依存的であり、相対的なものである

Wed, Jun 02 2010 Tweet

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2010年6月2日水曜日

Tue, Jun 01 2010 Tweet

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マルコム・グラッドウェル「急に売れ始めるにはワケがある」


副題は「ネットワーク理論が明らかにする口コミの法則」、原題は「The Tipping Point:How Little Things Can Make a Big Difference」。結構違います。

ティッピング・ポイントとは、「あるアイディアや流行もしくは社会的行動が、敷居を超えて一気に流れ出し。野火のように広がる劇的瞬間のこと」

その感染は、一握りの例外的な人々の努力によって広まり、人の記憶に粘りつき、取り巻く環境や予想もしなかった状況の力に左右されて、爆発的に広まっていきます。

その感染を媒介するコネクター(媒介者)・メイヴン(通人)・セールスマンの存在の話、ニューヨーク市の班罪率の低下の背景、アメリカ独立戦争での「深夜の騎行」、セサミストリート、150人戦略、エアフォーク、梅毒、自殺、禁煙などなど、いくつものストーリーを織り交ぜての話は非常に面白く読むことができました。

10年前に書かれた本ですが、今だったらiPadや電子書籍のストーリーが加わるかもしれませんね。


急に売れ始めるにはワケがある ネットワーク理論が明らかにする口コミの法則 (SB文庫 ク 2-1)急に売れ始めるにはワケがある ネットワーク理論が明らかにする口コミの法則 (SB文庫 ク 2-1)
高橋 啓

ソフトバンククリエイティブ 2007-06-23
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<目次>
はじめに ティッピング・ポイントとは何か?
第1章 爆発的感染、その3原則
―ティッピング・ポイントへ至る指針
第2章 「80対20の法則」から「少数者の法則」へ・原則1
―感染をスタートさせる特別な人々
第3章 粘りの要素・原則2
―情報を記憶に残すための、単純かつ決定的な工夫
第4章 背景の力・原則3
―人の性格に感染する背景
第5章 「150の法則」という背景
―人の行動に感染する効果的な集団の規模
第6章 商品はどのようにして感染するのか?・Case study1
―エアウォーク社の販売戦略から学ぶこと
第7章 自殺と禁煙・Case study2
―ティーンエイジャーの感染的行動の謎を探る
第8章 ティッピング・ポイントを押せば世界は傾く
―焦点をしぼること、実験すること、そして信念を持つこと


  • 一握りの例外的な人々:いかに社交的か、いかに活動的か、いかに知識があるか、いかに仲間内で影響力があるか
  • 小世界の問題:人間はどのようにして結ばれているのか
  • 多種多様な世界を融通無碍に行き来する能力:コネクター
  • 人の可能性を感じる資質
  • 弱い絆の強さ
  • メイヴンの利害を離れた個性的で専門的な意見
  • 説得のプロ:セールスマン
  • 「くそったれ、試してみなけりゃ、成功するわけないじゃないか」
  • 一見すると些細なことが大きな違いにつながる
  • 何かを語るときにそれを取り巻いている状況のほうが、語られた内容よりも重要になる葉愛がある
  • 説得というものが自分たちのあずかり知らないところで作用する
  • 他人を自分のリズムに引き込み、相互作用の流れを支配する力がある
  • 感情の感染力
  • 情報提示の仕方にさりげなく、だが有意義な変更を加えること:記憶に粘る
  • こども:自分が遭遇した事件の意味を考えるときには、物語化された経験をもとに考えを深めていく
  • 正しい状況に置けば、誰もがうなずかざるをえないような、単純な情報の引き立て方がある
  • 背景と内面の力学:検証、模擬監獄の実験、正直な人はいつも正直か
  • 固有の性格という観点からだけ判断し、状況の役割をなおざりにすると人間の行動を決定している真の原因を見誤る
  • 性格はその場の背景によって決まる
  • 根本的な性格特徴を過大評価し、状況や背景の重要性を過小評価する
  • 出生順の神話:家庭内の個性で人を定義したほうが簡単だから。一種の便宜
  • 性格とはむしろ、習慣や志向性や関心の束のようなものであり、それぞれゆるやかに結ばれ、時と場合と背景しだいで変わる
  • 小規模集団の持つ力
  • 150の法則:150以下であれば、規範なしでも同じ目標を達成することができる
  • 小集団のなかで形式ばらない人間関係
  • 環境は人格と知性の形成において、遺伝と同じくらい重要な役割:仲間うちの影響
  • 限られた資源を一点に集中させ、一気に投入すること
  • 世界は直感とは一致しない。よく考えた上で自分の直感を試している。直感の試行錯誤
  • 社会的伝染を成功される基礎になるのは、変革は可能だという強固な信念であり、そこに正しい方向性が与えられると、人の行動なり信念なりは根底から変わる

2010年6月1日火曜日

Mon, May 31 2010 Tweet

  • 04:06  おはようございます! #hayaoki #ohayo (4:07) #OhayoPanda
  • 04:50  おはよーございます!五月最後の日の出です。日差しの熱さを感じました。今週もはりきって!
  • 09:00  ブログを更新しました。 Sun, May 30 2010 Tweet ? http://am6.jp/8XygY8
  • 11:05  きれいな花〜。ケーキ屋さんの前で
  • 11:16  泳いできました。心地いい〜感じです。
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