おそらく２・３度くらいは読んでいるかもしれません。そのときの自分の年齢や積んできた経験なんかで、感じ方や理解の仕方が違うんでしょうね。今回はとても面白く、何度も共感しながら読むことができました。
今ではネット上で全文が読めます。
本を買った頃とは隔世の感ですが、あの頃を思い出しながら読むこの紙の本は手放せないですね。
 | 新訂 福翁自伝 (岩波文庫) 福沢 諭吉 富田 正文 岩波書店 1978-10 売り上げランキング : 6300 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
2010年11月15日月曜日
福沢諭吉「福翁自伝」
本棚の奥底から引っ張りだしました。20年前に買った文庫本はさすがに色あせていますが、これを再読。
おそらく２・３度くらいは読んでいるかもしれません。そのときの自分の年齢や積んできた経験なんかで、感じ方や理解の仕方が違うんでしょうね。今回はとても面白く、何度も共感しながら読むことができました。
今ではネット上で全文が読めます。
本を買った頃とは隔世の感ですが、あの頃を思い出しながら読むこの紙の本は手放せないですね。
おそらく２・３度くらいは読んでいるかもしれません。そのときの自分の年齢や積んできた経験なんかで、感じ方や理解の仕方が違うんでしょうね。今回はとても面白く、何度も共感しながら読むことができました。
今ではネット上で全文が読めます。
本を買った頃とは隔世の感ですが、あの頃を思い出しながら読むこの紙の本は手放せないですね。
Sun, Nov 14 2010 Tweet
- 11:54 歩道の落ち葉を踏みながら〜歩いてます
- 11:58 #nowplaying America - West side story
- 16:47 自転車に乗りたい、とのことで子供たちとこれから遊びに〜
- 16:56 I'm at 美しが丘公園. http://4sq.com/6Ziw1f
- 16:57 17:00で閉館でした！ (@ ロケットハウス) http://4sq.com/bV4J4a
- 17:19 赤ちゃんを抱っこしながら、もう一人の子供の自転車を支えているママあり。頑張って〜！ #kodomo
- 17:25 今宵は上弦半月
2010年11月14日日曜日
ふれあいフェスタ
 |
回った順に、、
羊毛ボールづくり
スアイムづくり
折染めづくり
ゲームコーナー（輪投げ、缶積み、時間あて、記憶ゲーム）
ストラックアウト
ほかにも、縄跳びやソフトボール投げなど。ルイちゃんはなかなか器用にこなしてました（笑）
生徒たちは、低学年は高学年と、その他はクラスの仲間とそれぞれ班を組み、順序を決めて回っていたようです。
準備は先生や委員のママたち。伝承あそびのコーナーにいたのは地域の人かな？そこそこ人手をかけたお祭りでした。未就学児も参加できる、というこうで地域にもチラシでお知らせしているイベントですが、なかなか難しい取組ですね。
2010年11月12日金曜日
佐高信「福沢諭吉伝説」
目次からもわかるように、さまざまな人との逸話と、福沢が書き残した言葉から、彼の人物像にせまる内容です。
松下竜一、増田栄太郎、朝吹英二、中江兆民、馬場辰猪、小泉信三、野呂栄太郎、北里柴三郎、長与専斎、森林太郎、緒方洪庵、橋本左内、松永安左衛門、小林一三、池田成彬、早川種三、犬養毅、尾崎行雄、岩崎弥太郎、石河幹明、金玉均 などなど
「平熱の思想家」と表現される「福沢精神」の生き様が随所に現れています。ミルクビンの話は印象深いです。細かなことへのこだわりと、ユーモアをもっての辛辣な批判。
これまた、積ん読から引っ張ってきました。
松下竜一、増田栄太郎、朝吹英二、中江兆民、馬場辰猪、小泉信三、野呂栄太郎、北里柴三郎、長与専斎、森林太郎、緒方洪庵、橋本左内、松永安左衛門、小林一三、池田成彬、早川種三、犬養毅、尾崎行雄、岩崎弥太郎、石河幹明、金玉均 などなど
「平熱の思想家」と表現される「福沢精神」の生き様が随所に現れています。ミルクビンの話は印象深いです。細かなことへのこだわりと、ユーモアをもっての辛辣な批判。
これまた、積ん読から引っ張ってきました。
 | 福沢諭吉伝説 佐高 信 角川学芸出版 2008-10-16 売り上げランキング : 217623 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
＜目次＞
第一章 故郷、中津でのシーソーゲーム
第二章 又従弟、増田宋太郎
第三章 福沢諭吉と増田宋太郎の交錯
第四章 中江兆民と福沢諭吉
第五章 洋学紳士、馬場辰猪
第六章 北里柴三郎を助ける
第七章 適塾の青春
第八章 福沢精神の体現者、松永安左衛門
第九章 福沢に批判的だった池田成彬
第十章 福沢門下の三人の“神様”
第十一章 「脱亜論」と金玉均
おわりに
2010年11月9日火曜日
ロバート・ライシュ「勝者の代償−ニューエコノミーの深淵と未来」
2002年に翻訳が出された本です。
消費者として生活者として、良い・悪いの判断ではなく、利便性や利益、報酬を求める合理的な判断を積み重ねていく中で、到達し、これからも進もうとしている世界。終わりのない仕事、コミュニティの解体、家族の崩壊、選別、不平等。
2010年の今の日本もこの流れにしっかりとたどりついているような気がします。Part2のニューライフの部分はしみじみと感じました。最後にいくつかの提案がありますが、、難しいですね。既得権益を手放させるにはよほど大きな社会的合意を得るか、大きな変革を行うかでしょうか。
これまた積んでいた本。メモを残します。
消費者として生活者として、良い・悪いの判断ではなく、利便性や利益、報酬を求める合理的な判断を積み重ねていく中で、到達し、これからも進もうとしている世界。終わりのない仕事、コミュニティの解体、家族の崩壊、選別、不平等。
2010年の今の日本もこの流れにしっかりとたどりついているような気がします。Part2のニューライフの部分はしみじみと感じました。最後にいくつかの提案がありますが、、難しいですね。既得権益を手放させるにはよほど大きな社会的合意を得るか、大きな変革を行うかでしょうか。
これまた積んでいた本。メモを残します。
 | 勝者の代償―ニューエコノミーの深淵と未来 ロバート・B. ライシュ Robert B. Reich 東洋経済新報社 2002-07 売り上げランキング : 48835 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
＜目次＞
Part 1 ニューワーク
第１章 すばらしい取引の時代
本当に欲しいもの／いかなる所からでも／最高の品質を最も安い価格で
第２章 技術革新の精神
ネオ・ラッダイト運動の誤り／より良く、速く、安くすることの必要性／技術革新の論理／ブランドの新しい役割／信用の脆さについての注意書き／大と小／粘着性を必死に追い求める／究極の粘着性／復習ー技術革新か、さもなくば死か
第３章 変人と精神分析家
変人たち／精神分析家／企業家精神全体／情報の仲介から知識の仲介へ／相互学習／誠実性と市場性に関する注意書き
第４章 忠誠心の消滅
不忠実の新論理／その帰結／私たち（アメリカ人）が海外でしていること／忠誠が報われるとき／忠誠が異常に／何に対する忠誠心か／誰に対しての責任か
第５章 雇用の終焉
雇用の起源／雇用のルール／雇用の次に来るもの／完全な一回り？／復習ー新しい働き方とは何か
Part 2 ニューライフ
第６章 人々を一生懸命働かせるもの
問題とは？／確かに、それは問題である／世帯所得の維持／「干し草」を作るということ／スピードの維持／より多くのお金で稼ぐ／一生懸命に働き生活を豊かにする
第７章 自分を売り込む
個人的な人脈がさらに重要になる理由／人脈の活用／政治的な人脈／人脈を持たないもの／名を揚げること／競争に身を投じる／勝者がすべてを得るのではない理由／市場指向の男女
第８章 ものすごく縮んでいく家族
家族の大きな変化／大圧縮／考えられているほどの道徳的危機ではない／外注される家族／最後に家族に残されたもの
９章 気配りへの支払い
なぜ人とのふれあいが大切なのか／もっと気配りを買うか買わないか／甘やかされるための支払い／気配りの介護か養護の介護か／新たな格差
第10章 商品としてのコミュニティ
新しい集団／選別メカニズム／居住地による選別／学校による選別／大学による選別／リスクによる選別／求愛動作としてのリーダーシップ／セールスマンとしての行政統治／復習ー選別されたコミュニティ
Part 3 選択
第11章 個人の選択
とにかく本当に欲しいものは何？／復習ー大きな変化／自己認識／時間の管理／簡素化
第12章 社会の選択
大きな選択／工業化時代における大きな選択／ニューエコノミーの大きな選択／新しい社会バランス／三つの会話
- ニューワークがこれまでの仕事と最も違うことは、すべてをより良く、速く、安く行うことへの圧力が急激に高まっていることである。
- 「最大の」企業とは、信用の経済性を、最大限に享受しているブランドであり、それが大きな利益と高い市場価値を生み出す。
- ニューエコノミーの第１法則は、選択が広がっているということ、そして、買い手が取引相手を替えてより有利な取引を得ることがこれまでよりもずっと簡単になっているということである。第２の法則は、そのような選択の幅と切り替えの容易さが、すべての売り手をより不安定にし、そのポジションを競争者に対してより脆弱なものにしているということである。そしてこれが技術革新に拍車をかける。
- 経済に加える実際の価値は、彼らの想像力に由来する。創造的労働者
- 雇用の次に来るもの 安定した仕事の終わり。努力の継続の必要性。不平等の拡大。
- すべての社会においてあまり恵まれていない人々が最も必要としているものに対する費用負担が、彼ら自身により直接的に降りかかってきている。これが選別メカニズムの究極の結果なのである。
- 不確実性の増大、不平等の拡大、選別の強化、競争の激化
- 新しい社会的バランス 急激な経済的ショックから人々を守る。繁栄の輪を広げること。最も必要な人に気配りが与えられること。選別メカニズムを逆にする。
2010年11月8日月曜日
Sun, Nov 07 2010 Tweet
2010年11月6日土曜日
2010年11月4日木曜日
2010年11月3日水曜日
久繁哲之介「地域再生の罠−なぜ市民と地方は豊かになれないのか？」
通勤で使っている鉄道の沿線の町に対して、もちろん自分の住んでいる町もそうですが、よく思うんですよね。見た目だけなので何とも評価はできないんですが。
副題に「市民」とあるように、地方だけではない、都市においても有効な、日常では関わりを避けている論点を示してくれます。
まちって５年、10年でジワリと変化してきます。気がついたときに流れを変えようとしても莫大なエネルギーが必要です。
 | 地域再生の罠 なぜ市民と地方は豊かになれないのか？ (ちくま新書) 久繁 哲之介 筑摩書房 2010-07-07 売り上げランキング : 2037 おすすめ平均  Amazonで詳しく見る by G-Tools |
＜目次＞
第1章 大型商業施設への依存が地方都市を衰退させる
宇都宮市に移住して日本一のバーテンダーに輝いた女性／宇都宮市で大型商業施設の撤退が止まらない／あの１０９も４年弱で撤退／市民の行動や会話が都市盛衰の行方を示す／宇都宮１０９で聞いた女性顧客の会話／顧客の本音は机上に届かない／アンケートの８割は、結論が事前に決まっている／宇都宮１０９撤退３つの理由／模倣品は本物に手が届かない状況でのみ価値がある／１０９が撤退してなおも大型商業施設を造りたい／地方から百貨店が消える／失敗には目を向けない、責も問わない／神を見下す高層ビルは空きだらけ／ないものをねだり、地域にある資源には無関心／長野市との違いは「地域にある資源を愛する心」／箱物の撤退・建設に、マスコミと専門家は冷静な対応を／ないものねだりは止めて、地域にある資源に光をあてよう第２章 成功事例の安易な模倣が地方都市を衰退させる
商店街再生／なぜ歩行者ゼロでも成功事例なのか／成功事例集は提供者志向のプロパガンダ／モデル地区を褒めそやす提灯もち／顧客も売り手も少なすぎて困っている商店街は、そもそも必要か／自治体は商店街の「選択と集中」を／イベントは交流のきっかけを創り、次に繋げる／箱物だけレトロ化しても商店は利用されない／車優先空間が空き店舗をさらに増やす／金融支援だけの空き店舗対策にチャレンジしたい市民はいるのか／リスク高いチャンレンジショップは「曜日毎テナント、週末起業」から／商店街再生へ４つの提案／松江を「カフェの街」にしよう／ボエーム憧れの聖地は「花の都」に進化する／すでに地域にある資源に「気がつく」第３章 間違いだらけの「前提」が地方都市を衰退させる
スローフードを核とした交流・コミュニティ／「食のグルメ化・ブランド化」は競争の厳しいビジネス／ブランド化で豊かになれるのは一部の産業者だけ／関さば、小樽３点セット／消費者は飲食店も「ノーブランド（無印）」を好む／散策者はいても、飲食店利用者は少ない「ぱてぃお大門」／集客が売上に結びつかない／福島でおやじが「今時の若者は、なよなよしてる」と嘆く／福島で若者が「おやじの論理」を呆れる／若者は「自宅でまったり」が大好き／飲食店の顔で質がわかる／おやじ視線のない空間が大人気／フィットネスクラブは少し痩せてから行く場所／インサイト／画一的なおやじ色に染まる地域はさらに衰退第４章 間違いだらけの「地方自治と土建工学」が地方都市を衰退させる
間違いだらけの「地方自治と土建工学」／自治体固有の風土・文化／地方盛衰は自治体次第／自治体改革の方法／首長の意欲が役所を変える／待っていれば降りてくる情報に依存する自治体／市民の足は切り捨て、駅前開発を進める岐阜市／公共交通は「赤字でも残す」高岡市、「赤字だから切る」岐阜市／鉄道廃線後の街は著しく衰退する／人より自動車が優先される都市は必ず衰退する／「連携」は他人には求めるが、でも実行は大の苦手／全館消灯された市役所の内と外／連携すれば一つの取り組みで複数の目的を実現できる／役所の郊外移転と、街中衰退の因果関係／成功事例は土建工学者自らが描いた理想郷／コンパクトシティとは何か／コンパクトシティ先進地の富山市も繁華街は著しく衰退／市民はコンパクトシティには反対か無関心／西欧とライフスタイルが違う日本でコンパクトシティ模倣は無謀／成功事例「ネーミングライツ」にも飛びつく／２４００万円のネーミングライツで効果はあるのか／心の欠落こそ最大のリスク第５章 「地域再生の罠」を解き明かす
「地域再生の罠」を解き明かす／上勝町の「葉っぱビジネス」は１９８０年代後半には注目されていた／人の心を捉えるソフト事業は持続可能な活性化を導く／稀にある本当の成功事例は模倣が困難／心の空洞化が引き起こす「街中の空洞化」／暴走する土建工学者／地域づくりの「仕組み」そのものを変えよう／ウォークマン開発秘話／市民志向な地域づくりへ
第６章 市民と地域が豊かになる「７つのビジョン」
７つのビジョン／お金を届けるボランティア、心を届けるボランティア／需要創造の鍵は「市民の不満」にあり／ワーク・ライフ・バランスは公益に繋がる／市民の地域愛と交流を育む地域スポーツクラブ／アルビレックスが新潟の若者を変えた／市民に地域を「愛してもらう」には／「市民憩いの場」だった甘党たむら／市民が「余計なお金と気を使わない居場所」を創る／口コミで賑わった甘党たむら、口コミで撤退した宇都宮１０９／あなたが幸せだと、私も幸せ／私益ばかり考えると街も店も衰退する／地域再生の目的は「市民の幸せ」か「地域の成功」か／市民の心、ライフスタイルが先に尊重される地域づくり第7章 食のＢ級グルメ化・ブランド化をスローフードに進化させる──提言①
誤用される「食と低未利用地」／街の賑わいは飲食店数に比例／需要を吸収するだけの大資本店／需要創出型飲食店を創る／農産物「加工品」直売所を「憩いの場」に／地域独自の味をコンビニ任せでいいのか／Ｂ級グルメをスローフードに進化させる久留米市／市民が主役になれる「食の八十八カ所巡礼の旅」／産業者に「自立、顧客志向」を促す／「子供たち憩いの場」が地域愛を高める／スローフードは大資本チェーン店の進出を阻止できる第8章 街中の低未利用地に交流を促すスポーツクラブを創る──提言②
なぜ皇居周辺の銭湯利用客は増えたのか／低未利用地の活用を問いなおす／箱物需要創出と雇用創出も期待できる／交流空間は既存ストックを活用／市民の街中回遊を仕掛ける／人の普遍的ニーズを叶えると街は賑わう／郊外住宅地に高齢者クレーマー／地域全体の利益へ「戦略的な赤字施設」を創る／「フリー」の仕組みを創る第9章 公的支援は交流を促す公益空間に集中する──提言③
青森駅前にも市民の「電車待ちの居場所」／アウガは戦略的な赤字施設／公益空間は利益が出ない／公的支援の選択と集中／商店街「所有と経営の分離」の光と影／公益基準の税制で「シャッター商店」は減る／専門家が机上で作る地域から「市民が現場で創る地域」へ／商店街を市民の「物語消費の場」に／私益追求者が公益に目覚める
- Iターンを志す魅力は、お金ではなく、地域のもつ文化や市民の営みにある
- 地域再生の施策は、「提供者側の中高年男性」だけで策定されることが常態化している。ここに地域衰退の元凶がある。
- 公共施設は利用率がどんなに低くても、わずかでも利用者がいるがゆえに、検証の論点は「失敗か否か」で初めても「今後も必要か否か」になりがちだ。
- 地域再生の新施策は、地域衰退原因を社会現象（少子高齢化、車社会、商業施設郊外化など）だけの責とみなし、現行施策の問題・不適切さが問われることはほとんどない。
- 開業時とイベント時は賑わう 持続不能
- モデル地区
- 需要側も供給側も、必要性をあまり感じていないものに支援が必要なのか？
- 商店街再生は企業再生と同じように「選択と集中」が不可欠、その判断は現場ではなく自治体が行うべき
- 人優先空間
- 同じ志をもつ士
- 前提の誤り
- 地域産品を高く・多く売ろうとする考えをあらため、市民の交流を促す場として野菜直売所を位置づけなおす
- 地方盛衰は自治体次第
- 自治体固有の風土・文化の改革には、「役所責任の明確化」と「市民視線からのわかりやすさ」の２点が必要。この２年は、行政施策に無関心だった市民が協力や共感を寄せる原動力になる
- ７つのビジョン
- 市民同士の交流、世代間交流を促す仕組み
- 市民に愛される「地域づくり」とは、市民が優しく包み込まれる空間と時間を創出することではないだろうか。換言すれば、交流の「居場所づくり、機会づくり」である。つまり、地域再生の本質は「交流、心の再生」にあると思う。
- 市民が余計なお金と気を使わない居場所を創る
- 子どもの時から、地域食を媒介に大切な仲間と至福の時間を過ごす経験を通じて、地域愛を育んでいる。この地域愛は、飲食店など産業や地域にも効果が波及する。
- 市民の「歩く意欲」は、公益空間の魅力に比例する
- 入り口をフリー（無料）にする仕組みが現代の消費者から強く支持されている。
- 「地方への大資本の広告や店舗の浸食」は、地方都市を画一的な風景にする元凶である。目先の広告料は低くても、地元市民の「心ある物語・作品」を採用することが重要
Tue, Nov 02 2010 Tweet
- 21:38 さて、帰宅！ #nowplaying Happy - THE ROLLING STONES http://j.mp/clXWnS
- 21:45 そういえば、明日、クリスマスツリーを飾るっていってました。もうそんな季節か〜
2010年11月1日月曜日
ゴッホ展のアートパズル
二人をつれて新国立美術館のゴッホ展。
日曜日の午後ということで混雑していましたが、小さな二人は人だかりの隙間を見つけて果敢に絵の前面に出て行きます。説明書きを読んで、「これ何かな〜」とか「どうやって書いたのかな〜」とか「ジャガイモは何個あるのかな〜」と。うるさいんです（笑）
ゴッホがパリを訪れてからの絵は、いつも目にするあの色彩ですが、実物を見るときれいですね。きらきら輝いていました。強烈な青と黄色。
「サン＝レミの療養院の庭」「アイリス」
さて、出口のショップで二人がお小遣いを出してかったものは、、、
ガチャガチャで出てきたアートパズル！
これが一番、楽しかったかもしれません（笑）二人にはすこし難しかったようですが、寝る間を惜しんでがんばりました。
日曜日の午後ということで混雑していましたが、小さな二人は人だかりの隙間を見つけて果敢に絵の前面に出て行きます。説明書きを読んで、「これ何かな〜」とか「どうやって書いたのかな〜」とか「ジャガイモは何個あるのかな〜」と。うるさいんです（笑）
ゴッホがパリを訪れてからの絵は、いつも目にするあの色彩ですが、実物を見るときれいですね。きらきら輝いていました。強烈な青と黄色。
「サン＝レミの療養院の庭」「アイリス」
さて、出口のショップで二人がお小遣いを出してかったものは、、、
ガチャガチャで出てきたアートパズル！
これが一番、楽しかったかもしれません（笑）二人にはすこし難しかったようですが、寝る間を惜しんでがんばりました。
Sun, Oct 31 2010 Tweet
- 10:03 子供を連れて眼科へ。今日はけっこう待ちそうw #kodomo
- 13:54 I'm at 乃木坂駅 (南青山1-25-8, 港区) w/ 4 others. http://4sq.com/7QgYAv
- 14:04 ゴッホ展。子供たちも楽しめます。中学生以下は無料です。 (@ 国立新美術館 (THE NATIONAL ART CENTER, TOKYO) w/ 2 others) http://4sq.com/5sHsoG
2010年10月27日水曜日
P.F.ドラッカー「ネクスト・ソサエティ−歴史が見たことのない未来がはじまる」
大きな流れが、ネクスト・ソサエティの到来である。若年人口の減少であり、労働力人口の多様化であり、製造業の変身であり、企業とそのトップマネジメントの機能、構造、形態の変容である。
８年前に書かれた「はじめに」の一文は現在でも生きています。この本は2000年前後に書かれた記事を集めたものですが、いろいろな視点を提示してくれます。
「プロフェッショナルの条件」の方が読みやすかったかな。
これまた積んでいた本。メモを残します。
８年前に書かれた「はじめに」の一文は現在でも生きています。この本は2000年前後に書かれた記事を集めたものですが、いろいろな視点を提示してくれます。
「プロフェッショナルの条件」の方が読みやすかったかな。
これまた積んでいた本。メモを残します。
 | ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる P・F・ドラッカー 上田 惇生 ダイヤモンド社 2002-05-24 売り上げランキング : 2735 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
＜目次＞
第１部 迫り来るネクスト・ソサエティ
第１章 ネクスト・ソサエティの姿
第２章 社会を変える少子高齢化
第３章 雇用の変貌
第４章 製造業のジレンマ
第５章 企業のかたちが変わる
第６章 トップマネジメントが変わる
第７章 ネクスト・ソサエティに備えて
第２部 IT社会のゆくえ
第１章 IT革命の先に何があるか？
第２章 爆発するインターネットの世界
第３章 コンピューター・リテラシーから情報リテラシーへ
第４章 eコマースは企業活動をどう変えるか？
第５章 ニューエコノミー、いまだ到来せず
第６章 明日のトップが果たすべき五つの課題
第３部 ビジネス・チャンス
第１章 起業家とイノベーション
第２章 人こそビジネスの源泉
第３章 金融サービス業の危機とチャンス
第４章 資本主義を越えて
第４部 社会か、経済か
第１章 社会の一体性をいかにして回復するか？
第２章 対峙するグローバル経済と国家
第３章 大事なのは社会だ―日本の先送り戦略の意図
第４章 NPOが都市コミュニティをもたらす
- 知識労働者にとって重要なことは、第１に組織が何をしようとしており、どこへ行こうとしているかを知ることである。第２に、責任を与えられ、かつ自己実現することである。もっとも適したところに配置されることである。第３に、継続学習の機会をもつことである。そして、何よりも敬意を払われることである。彼ら自身よりも、むしろ彼らの専門分野が敬意を払われることである。
- ネクスト・ソサエティにおける企業とその他の組織の最大の課題は、社会的な正当性の確立である。すなわち、価値、使命、ビジョンの確立である。
- ネクスト・ソサエティにおいては、まさにトップマネジメントが組織そのものである。他のものは、すべてアウトソーシングの対象となりうる。
- 知識を基礎とする新産業の成否は、どこまで知識労働者を惹きつけ、留まらせ、やる気を起こさせるかにかかっている。
- 第五に、CEOたる者は、みながともに生産的に働けるようにすることを考えなければならない。
- 体系としてのイノベーションで重要なことは、事業、人口、価値観、科学技術の世界で、すでに起こった変化を体系的な作業によって見つけることである。それらの変化をチャンスとして捉えることである。そのために、機能に属するものを廃棄することである。
- NPOには収益という評価基準がないからこそマネジメントが必要になる。大事なことは使命と活動を明確に定義し、継続的に評価していくことである。そして金銭的な報酬ではなく、責任と成果に満足を見出すボランティアを惹きつけ、留める方法を知らなければならない。
- 成果をあげるのは指揮者の対人能力である。
- 優れた組織をつくりあげる鍵は、働き手の潜在能力を見つけ、それを伸ばすことに時間を使うことである。
- 市場の審判がない以上、それに代わるものとして使命の絞り込みと成果思考が不可欠である
- 今日われわれに課された課題は、都市社会にかつて一度も存在したことのないコミュニティを創造することである。それはかつでのコミュニティとは異なり、自由で任意のものでなければならない。それでいながら、都市社会に住む一人ひとりの人間に対し、自己実現し、貢献し、意味ある存在となりうる機会を与えるものでなければならない。
- 知識社会においては、企業は生計の資を得る場所であっても、生活と人生を築く場所ではありえない。それは、人に対して物質的な成功と仕事上の自己実現を与えるし、またそうでなければならない。しかしそれは、あくまでも機能を基盤とする一つの社会であるにすぎない。職場コミュニティの限界
- NPOが答え 新たな人間環境としての都市社会にコミュニティをもたらす
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